Я - система [Анастасия Лобанова]
"Все накосячат, ответственность моя, репутация моя…"
Именно так рассуждают многие руководители.
Проблемы с делегированием всегда заканчиваются выгоранием, наступает точка в росте, нет масштабирования.
В нашей профессии большой поток информации. Можно рассеивать своё внимание и поглощать тонну информации о законодательстве и не следить за другими важными задачами. Можно наоборот, игнорировать эту тему, быть некомпетентным в вопросах, упираясь в то, что ошибки будут стоить очень дорого (штрафы, закрытие бизнеса, большие проблемы с клиентами).
Так как же делегировать правильно, когда у тебя +100500 задач, сложно довериться и снять с себя ответственность за какие-то задачи?
У нас в компании всегда работают только сильные кадры, поэтому, я могу себе позволить уехать в отпуск, провести время с близкими, отдохнуть, но это не про перекладывание ответственности, а про грамотное выстраивание системы внутри команды, где всё оцифровано и работает как часы.
Это помогает высвободить время на генерацию идей, раскрытие потенциала сотрудников, а не топить себя в тонне хаоса, который ведёт к выгоранию даже сильных игроков.
Так как же делегировать правильно? Этот курс ответит на все ваши вопросы. Я полностью передам свой опыт управления командой, которая работает, как единая система.
Программа курса:
Модуль 1. Вводный
Продажник:
"Все накосячат, ответственность моя, репутация моя…"
Именно так рассуждают многие руководители.
Проблемы с делегированием всегда заканчиваются выгоранием, наступает точка в росте, нет масштабирования.
В нашей профессии большой поток информации. Можно рассеивать своё внимание и поглощать тонну информации о законодательстве и не следить за другими важными задачами. Можно наоборот, игнорировать эту тему, быть некомпетентным в вопросах, упираясь в то, что ошибки будут стоить очень дорого (штрафы, закрытие бизнеса, большие проблемы с клиентами).
Так как же делегировать правильно, когда у тебя +100500 задач, сложно довериться и снять с себя ответственность за какие-то задачи?
У нас в компании всегда работают только сильные кадры, поэтому, я могу себе позволить уехать в отпуск, провести время с близкими, отдохнуть, но это не про перекладывание ответственности, а про грамотное выстраивание системы внутри команды, где всё оцифровано и работает как часы.
Это помогает высвободить время на генерацию идей, раскрытие потенциала сотрудников, а не топить себя в тонне хаоса, который ведёт к выгоранию даже сильных игроков.
Так как же делегировать правильно? Этот курс ответит на все ваши вопросы. Я полностью передам свой опыт управления командой, которая работает, как единая система.
Программа курса:
Модуль 1. Вводный
- Управление бухгалтерской компанией через управление бухгалтерскими услугами
- Система стандартов в области управления бухгалтерскими услугами
- Создание ценности для клиентов
- Составление организационного плана
- Тех. структура, правила и политика компании
- Организационная политика компании
- Должностные карты
- Таблица по зарплате
- Адаптированная ведомость для клиента из 1С
- Взаимоотношение с клиентом, Юрист
- Орг. структура с функциями, БП с замерами
- Управление качеством
- Справочник и разница между таблицами Excel и Google
- Фото рабочего дня и пример Справочника
- Сводный файл для ФРД
- Подготовка Справочника для РПТ
- Рабочая производственная таблица
- Свод руководителя для РПТ
- Cмена графика в ФРД Google
- Как защитить отдельные листы и диапазоны от редактирования в Google
Продажник:
Вам необходимо зрегистрироваться для просмотра ссылок
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.